V tomto vydání přinášíme rozhovor s jedním z našich klientů – majitelem menší výrobní firmy z Vysočiny. Pro společnost jsme nedávno připravovali ESG audit a zajímalo nás, co ho k tomu vedlo, jak audit probíhal a jaké konkrétní změny nakonec ve firmě zavedli.

Co vás vedlo k tomu, že jste vůbec uvažovali o ESG auditu?
Upřímně řečeno, původně nás k tomu dotlačil větší odběratel. Chtěl po nás doložit, jak řešíme udržitelnost. Ale postupně jsme zjistili, že to dává smysl i pro nás.

Jak audit probíhal?
Bylo to překvapivě praktické. Nešlo jen o papíry, ale i o to, jak fungují naše procesy – od nakupování materiálů, přes odpad, až po vztah k zaměstnancům.

Co vás nejvíc překvapilo?
Zjistili jsme, že máme hodně zbytečných nákladů – třeba spotřeba energií nebo logistika. Také jsme si uvědomili, že věci, které jsme dělali intuitivně dobře (např. péče o lidi), můžeme konečně ukázat i navenek.

 Jaké konkrétní změny jste po auditu zavedli?
Začali jsme měřit spotřebu elektřiny a zavedli jednoduchá opatření, jako LED osvětlení nebo optimalizaci strojů. Přesunuli jsme část dopravy na lokální dodavatele. A zavedli jsme jasnější pravidla pro zaměstnance – třeba možnost práce z domova pro některé pozice.

Inspirovalo vás to k něčemu dalšímu?
Ano, přemýšlíme o fotovoltaice. A hlavně jsme zjistili, že to není jen o zelených opatřeních – ale i o lepším řízení firmy. ESG nám v podstatě pomohlo dát věci do pořádku.

Co byste poradil menším firmám, které si říkají, že ESG je jen pro korporace?
Nebát se toho. Pro malé firmy to nemusí být složité, jde spíš o nastavení základních věcí. A upřímně, když to člověk udělá, ušetří i peníze.