V předchozích dílech ESG auditu jsme se podívali na otázky k úvodní části ESG auditu a poté na část S jako social (vztah k lidem, komunitě a zaměstnancům). Dnes pokračujeme v naši mini sérii pohledem na další pilíř – G jako governance, tedy způsob, jakým je firma řízena.

Proč se v rámci auditu řeší oblast řízení firmy? Protože právě v této oblasti se často rozhoduje o tom, zda firma skutečně jedná eticky a zodpovědně – nebo zda to jen dobře vypadá na papíře.

Co všechno spadá do „G“

Zatímco „E“ a „S“ často řeší, jak firma působí navenek, governance je nejvíce o tom, co se děje uvnitř firmy. A věřte nebo ne – i tady může být malá firma ESG šampionem. Jde například o:

  • Etiku a protikorupční kulturu – má firma etický kodex? Vede zaměstnance k férovému jednání?
  • Rozhodovací procesy – kdo schvaluje důležitá rozhodnutí? Je do toho někdo nestranný zapojen?
  • Whistleblowing – existuje možnost anonymně nahlásit problém? Má vedení mechanismus, jak takové podněty řešit?
  • Sankce – byla firma v posledních letech pokutována např. za úplatky či nedbalost vedení?

Jak to zjistit? Podobně jako v předchozích dílech jsme připravili i praktický dotazník, který můžete použít při vlastní inventuře řízení firmy.

Je třeba být dokonalý? Ne. Ale vědět, kde jste, určitě. Ne každá firma má dozorčí radu nebo etický kodex na deset stran. To ale neznamená, že nemá žádné mechanismy – často jsou jen neformální. ESG audit je o tom, najít je, pojmenovat a případně posílit.

Vyzkoušejte si sami, jak by Vaše firma obstála v oblasti Governance v rámci ESG auditu. Dotazník vychází ze zjednodušených standardů VSME.